3月20日，市鸭灌局在豫宛宾馆召开鸭灌系统2007年工作会议。主要任务：认真贯彻落实全市水利工作会议精神，总结回顾2006年工作，表彰先进，安排部署2007年工作，动员和组织全系统广大干部职工进一步统一思想，振奋精神,抓住机遇,开拓进取，为铸就灌区新的辉煌、推进灌区和谐发展而努力奋斗。

　　灌区各管理处领导班子、办公室主任，32个水管所所长，局直单位的领导班子及部分职工，局机关全体同志参加会议。局领导班子全体成员出席会议。会议由局党委书记张振耀主持，局长孙跃星作工作报告。市水利局局长雷恩洲、水库工程局副局长王新建莅会指导，并作重要讲话。

　　会议，首先对局直26名优秀共产党员和鸭灌系统107名先进工作者进行了表彰；并传达了《中共南阳市鸭灌局委员会关于在灌区开展创建先进单位争当“岗位标兵”活动的决定》。而后孙跃星局长代表局党委、局班子对去年灌区工作进行了总结，认真查摆了工作中存在的不足，科学地分析了灌区面临的大好机遇，在此基础上，着重就2007年灌区工作做了全面安排部署。

　　会议提出，今年灌区工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，以推进灌区两改一提高统揽全局，紧紧围绕服务新农村建设、发展现代农业、提高灌区“三大效益”这一根本目标，进一步转变观念，调整思路，加大力度，主攻经济增长，巩固灌区管理，提升建设水平，加快改革进程，着力争创一流业绩，努力开创灌区和谐发展新局面。

　　总体工作目标是：全年保证满足灌区农业用水需要，力求用水量有新的增加；工程管理水平明显提高；经济收入明显高于去年；完成投资1800万元的节水改造项目建设任务，确保优良工程；完成水管单位体制改革；力争综合经营有新发展；工业供水有新突破；职工收入稳中有升。

　　围绕上述总体要求和工作目标，孙局长明确指出：今年要集中精力扎扎实实抓好以下六项工作，办好六件实事。六项工作是：一、突出财源建设主导地位，实施“四大突破”，着力提升灌区经济实力。要把握好收费时机，搭建好收取平台，选择好收费形式，利用好有利政策，组织好灌区水费收交，努力实现农业水费收入新突破；要把巩固天冠供水阵地、盯紧工业园区新上项目、牢牢抓住新野橡胶坝供水作为重点，组织好工业供水工作，努力实现工业供水水费收交新突破；要立足优势、发挥优势，加大灌区资源开发和资产盘活力度，组织好综合经营，努力实现经营效益新突破；要以强烈的事业心、责任感，抢抓机遇，加大跑项目争资金的力度，组织好项目争取工作，努力实现引资融资新突破。二、奏响加强管理主旋律，强化“三大管理　”，着力提高灌区管理水平。要落实好领导、责任、机制、投入、检查“五到位”，加强工程管理，实现工程良性循环；要推进“三个转变”，优化供水服务，提高水的利用效率。要严格控制支出，管好项目资金，加强审计监督，按规章制度办事，抓好财务和机关管理。三、树立精品工程理念，加强科技创新，高标准、高质量完成好“三项建设任务”（即2006年度节水改造工程、末级渠系试点二期工程和信息化项目），着力推进灌区建设再上新台阶。四、加快水管单位体制改革和系统内部人事制度改革，强力推进以用水者协会为主的末级渠系改革，着力增强灌区发展动力。五、坚持以人为本，认真化解社会矛盾，加强依法治水和综合治理，着力构建和谐平安灌区。六、在“四抓四促”即抓教育，促灌区的快步发展；抓思想政治工作，促作风根本转变；抓投入，促工作环境条件改善上下功夫，加强灌区精神文明建设，着力优化灌区发展环境。与此同时，今年仍按照“量力而行、尽力而为”的原则,从改善办公、住房条件，适当提高职工收入，改进办公手段，组织职工外出和体检入手，继续为职工办好六件实事。

　　孙局长强调，做好今年灌区工作，关键在于加强各级领导班子建设，营造干事创业的浓厚氛围，为推动灌区发展提供有力保障；要圆满完成全年各项工作任务，必须进一步转变工作作风，改进工作办法，加大督查力度，全力以赴抓好落实。只要全系统广大干部职工齐心协力，锐意进取，务实重干，狠抓落实，就一定能够开创灌区和谐发展新局面。

　　最后，市水利局局长雷恩洲作了重要讲话。他充分肯定了近年来鸭灌工作的成效，肯定了鸭灌领导班子是干事创业的班子，职工是团结战斗的队伍。并明确了灌区在我市农业和农村经济发展中的位置和作用，以及市水利局党委对鸭灌工作的高度重视；指出了当前灌区发展中存在的改革不到位、经济来源单一、职工思想观念陈旧、不稳定因素尚未彻底解决等问题；并从中央政策不断加大水利投入、水管单位体改省市领导重视有望突破难点和水资源对社会经济发展越来越至关重要以及灌区基础条件改善、干事创业的局面较好等方面分析了灌区发展面临的大好机遇。在此基础上，对灌区工作提出了四点明确要求。

　　雷局长要求：一、灌区上下一齐动员，抓住机遇，争取更多项目，争取更多资金。同时，高标准、高质量干好工程项目，确保工程质量安全、资金安全、生产安全、干部安全。二、要加快改革，深化改革。从内部做起，大胆创新，积极探索，着力改革和建立各种内部激励与约束机制，使广大干部职工的思想观念、工作作风、工作方法以及灌区的组织形式适应改革，为整个水管单位体制改革做好前期准备。三、要加强经营管理。开展好工业供水和生态供水，在资源利用上作足文章，最大限度地提高灌区效益，提高职工收入和待遇。在服务上讲求高质量服务、精确服务，不断提高管理服务水平。四、要抓好领导班子和职工队伍建设。对处所要选好带头人，并加强教育和管理。要抓好思想政治工作，最大限度维护职工合法权益，确保大局稳定。雷局长特别要求：鸭灌的领导班子要甩开膀子，开拓进取，职工要配合和支持好领导班子工作，齐心协力，努力工作，以确保取得更加骄人成绩，给市委、市政府交上一份满意的答卷。